中小型建筑施工企业的发展困局与突围之路 (一)

今年受疫情影响,很多行业的业务出现了一定程度的下滑。建筑行业尤其如此,很多中小型建筑施工企业(这里主要指二级和三级资质的施工企业,下同)业务大幅减少甚至出现了断更的现象。针对这些现象,引发了本人关于“中小型建筑施工企业的发展困局与突围之路”的一些思考,这里鄙人抛砖引玉、见识浅薄,还望广大朋友斧正。

这里分两部分论述,即:中小型建筑施工企业的发展困局、中小型建筑施工企业的突围之路。本篇着重讲述“中小型建筑施工企业的发展困局”。

当前,中小型建筑施工企业主要存在以下几方面的发展困局:

一、企业数量众多,竞争激烈

2010年以后,随着房地产市场的迅猛发展,建筑施工企业也如雨后春笋般地纷纷成立,尤其以中小型建筑施工企业为主。以本人所在的县城为例,我县本地建筑施工企业达十二家,其中二级以上施工企业四家。外地企业(注册地为非本地或者外地公司的分公司)达八家以上。也就是说,在我县的建筑施工市场上有将近二十家左右的企业,竞争不可谓不激烈。

二、建筑施工上游供给减少,本地企业可分得的蛋糕少

最近这几年,本地稍大一点的建筑施工项目,有不少都是外地企业在施工,本地企业实际参与的大型项目市场份额比较小。大型的综合体类的项目基本是外地施工企业在做。本地企业参与的大多是棚户区改造项目、异地搬迁项目、精准扶贫项目、老城改造项目等这类政府引导性的项目,很多这类的项目要求是必须是本地企业来做,以有利于保证房屋的保修等方面。

三、施工企业养人成本高、负担重

一套完整的项目管理班子包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、预算员、资料员、安全员等在内的最少八人成员。不说工资的话,单单是为每个人买社保的话一年的花销在一万二左右,八人的项目管理班子一年社保最少花销为12000×8=96000元。如果算上工资的话就更高了。

现在通过招投标的项目,项目管理班子成员都是要在网上公示的,而且必须要求可查询到社保的。这套项目管理班子一般要等到项目竣工验收并办理竣工验收备案证之后才会从网上撤下来。但是,现实的状况是有的工期只有几个月的项目,施工结束之后几个月甚至几年左右都未能办理竣工验收备案的。其中缘由是竣工验收备案还包括消防、园林绿化、规划、环保等很多方面的因素,但是对于施工单位来说上面列举的这些项目很多是与施工单位无关或无能为力的。这样的一个结果就是工程结束了,而施工企业的项目管理班子却不能从该项目撤出,而且还要肩负这些人员的费用。

四、建设单位要求施工企业垫资比例大、周期长,施工企业资金压力大

现在的建筑市场仿佛是施工企业垫资为先,区别在于垫资的比例和周期大小了。有些项目要求施工企业垫资到主体封顶甚至工程结束,特别是一些BOT项目要求施工企业垫资并且项目完工几年之后建设单位才开始支付工程款,而且在这期间不产生孳息。这种情况导致企业的资金压力变大,对中小型建筑施工企业来说压力更大了。

五、工程竣工支付周期长,施工企业不能及时回笼资金

很多项目是以最终的审计结果来支付工程款的,但是审计过程漫长,有的项目竣工后三五年还在搞审计的。以最终的审计结果的话,导致施工企业的资金长期不能回笼,资金不能及时周转,本来盈利的项目最终也可能因此而亏本。

六、施工企业安土重迁,不愿意向外拓展

很多中小型企业都属于本地型企业,在当地积累了一定的关系网络,因此安土重迁,不愿意向外发展。这种情况更加剧了当地建筑市场僧多粥少的困局。

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